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*Améliorer la performance industrielle et commerciale, et accroître la profitabilité d'un site de production de fil PET pour l'industrie (pneumatique, cordage, …)
*Manager de transition pour une PME de fabrication de menuiseries sur-mesure pour le marché professionnel de la pose dans le bâtiment.
*Créer un diagnostic du site et proposer un Business Plan à même de soutenir la viabilité des investissements et assurer la sauvegarde d’une fonderie de cylindres de laminoirs dans le cadre d’un Recovery Plan.
*Améliorer la performance de la logistique interne : approvisionnements, suivi de production et expédition de produits finis ; dans une PME leader français de la production et pose de menuiseries PVC sur-mesure confrontée à une augmentation de la personnalisation des produits et une croissance du marché de la rénovation.
*Remplacer le Process Architect pour le processus de planification MRP et DRP, et définir les process de l’horizon SnOP et revoir plusieurs processus spécifiques liés à la Global Supply Chain d'un labo pharma dans le cadre d'un projet d'implémentation d'un logiciel de Automated Planning & Scheduling (OMPartners) en interaction avec l’ERP (SAP).";}i:5;a:4:{s:5:"title";s:20:"Consultant Freelance";s:10:"start_date";s:14:"septembre 2022";s:7:"company";s:7:"Optimiz";s:11:"description";s:778:"Ma Mission est de vous aider à identifier les leviers d’Optimisation dans votre structure.
Concrètement, c’est mener une analyse de vos processus industriels et logistiques en portant un regard Pragmatique, coconstruire un plan d’amélioration et mettre en œuvre, à vos côtés les Solutions appropriées.
* Reprendre le pilotage de 2 projets d'implémentation de stations de mobilité hydrogène en reprenant la gouvernance projet et la communication client.
* Définir et mettre en place la stratégie de gestion du changement nécessaire à la réussite d'un projet de développement et implémentation d'un nouveau software de modélisation des coûts.
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